Dimensionner la démarche

Cadrer et prioriser les moyens à mettre en évaluant les critères suivants afin de prioriser dans la matrice ci-dessus :

Pour l’évaluation de l’opportunité :

• le marché
• la concurrence
• l’image et la notoriété
• la réglementation
• la motivation interne
• la maîtrise du risque
• les réductions de coûts possibles
• les moyens déjà existants en interne (ressources, compétences)

Pour l’évaluation de la capacité :

• la politique interne
• le management et la conduite de projet
• les moyens disponibles
• les ressources internes
• la politique d’achat